對創(chuàng)業(yè)者來說，順勢而為是關(guān)鍵。
看起來很漂亮，做起來很殘酷，這就是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的成功是極其偶然的，失敗卻是必然的。我們看到的是極少數(shù)功成名就者的輝煌，看不到的是不可計數(shù)的失敗者的慘淡和悲涼。
2004年，中國創(chuàng)業(yè)公司的平均存活時間是3.7年，到了2011年，這個數(shù)字下降為2.9年。在中國可以活到3年以上的企業(yè)不到10%。即便是在美國，活過5年的企業(yè)也只有20%，在這20%的企業(yè)中，只有20%的企業(yè)能活過第二個5年。換句話說，在美國，能活過10年的企業(yè)只有4%。
對一個人的一生來說，創(chuàng)業(yè)的時機(jī)也是可遇而不可求。年輕的時候，有激情有精力，但沒人脈沒資金，個人能力也不夠。等能力、資金、人脈這些都有了，年紀(jì)也大了，激情和精力都不如年輕的時候。
那么，一個矢志創(chuàng)業(yè)的人，如何才能成為幸運的佼佼者?
順勢而為是關(guān)鍵。
小米科技CEO雷軍曾說過，創(chuàng)業(yè)要“尋找把肥豬吹上天的大風(fēng)口”。這個“大風(fēng)口”，就是時代的大趨勢。創(chuàng)業(yè)者一定要有宏觀思維，絕不能自己喜歡什么就做什么，而是要知道世界、國家和時代在發(fā)生什么，順勢而為。運氣比努力更重要。
過去三十年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，GDP以每年增長8%的速度成長著，這在當(dāng)今世界絕無僅有。為什么中國能夠創(chuàng)造這樣的經(jīng)濟(jì)奇跡?照吳曉波（微博）的看法，是因為中國趕上了世界性的大機(jī)遇，一是工業(yè)革命產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的末班車，二是信息革命互聯(lián)網(wǎng)浪潮的頭班車。
這兩個大機(jī)遇，造就了中國兩批完全不同的企業(yè)家。第一批企業(yè)家以溫州企業(yè)家為代表。他們從事的大都是傳統(tǒng)行業(yè)，學(xué)歷普遍不高，創(chuàng)業(yè)的原動力是擺脫貧困，企業(yè)發(fā)展的模式是立足于已有的行業(yè)做大做深，自我積累、滾動發(fā)展。第二批企業(yè)家以張朝陽、陳天橋、李彥宏、馬化騰、馬云等為代表，從事的是互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)。他們大都受過良好的高等教育，創(chuàng)業(yè)是為了實現(xiàn)一個大夢想。他們開創(chuàng)的是前所未有的行業(yè)，企業(yè)靠融資發(fā)展。
對第一批企業(yè)來說，盈利能力是第一生產(chǎn)力。溫州企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到上市需要15年時間。與他們的前輩不同，第二批企業(yè)的第一生產(chǎn)力是融資能力。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到上市，只要五年時間。這樣的速度，只有站在信息化、全球化、資本化三個臺風(fēng)的風(fēng)口，才能做到。這樣的大機(jī)遇，或許在人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上不會再有第二次。
但是，如果你沒有趕上以上兩次創(chuàng)業(yè)的“大風(fēng)口”，也不必灰心。中國未來二十年，依然是創(chuàng)業(yè)者的黃金時代。
中國每年有上百萬家創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒掉，但同時，每年又有120萬家企業(yè)誕生。從理論上說，任何一個人在任何一個行業(yè)本本分分做七年，都會有成功的機(jī)會。因為國家的經(jīng)濟(jì)總量在增長，跟著經(jīng)濟(jì)總量走，每年7%，七個7%，也是很可觀的。
未來中國可以催生新的偉大企業(yè)的巨大機(jī)會，在以下三個方面：
一是城市化。城市化帶來的巨大需求將使“made in China”轉(zhuǎn)變成“made for China”。
二是消費觀念的改變。80后、90后的消費觀念與60后、70后完全不同，新的消費觀將催生潛力巨大的新市場。
三是用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)的改造下，所有的傳統(tǒng)行業(yè)都是朝陽行業(yè)。中國未來二十年，沒有夕陽行業(yè)。淘寶、京東改變了傳統(tǒng)零售業(yè)，攜程、“去哪兒”改變了傳統(tǒng)旅游業(yè)，丁磊去養(yǎng)豬了，柳傳志進(jìn)軍農(nóng)業(yè)了……中國的傳統(tǒng)行業(yè)，在過去幾年里正在被互聯(lián)網(wǎng)悄悄改變著，新的機(jī)會，也在悄悄孕育著。
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