肖慶平：剛才因為沒有PPT，所以我就沒有開始講。我是昨天晚上12點到的現場，我本來是跟你們一樣坐在下面的，廖院長要我發言，我說沒準備，以前做投資，現在做創業，前面講的是投資人，創業者沒有機會上來講，我作為一個中間狀態的人，在這里跟大家分享一下，就是說從投資到創業者十幾年，基本上屬于流水賬型的，一時也想不出什么三字真經、什么軍規，我沒有那個水平，只是把我走過的路過一下，這個PPT是凌晨5點做完的，我的記憶力不是太好，我平時也特別少做演講，但是由于師命難違，請大家多諒解。先介紹一下我自己，我今天也是穿紅色的，今年是本命年，而且不好意思，我沒有名片，（見PPT），這是我名片的全部內容，目前是北京掌上通網絡技術股份有限公司，這個公司成立于2000年，現在最熱的主題是移動互聯網，我們這個公司當初的夢想就是移動互聯網，當時我們的理想狀態、這個LOGO是無限自由、掌握成功，我這個夢早了一輪（12年），我們公司的主要業務是移動互聯網服務、再現商履服務，去年在中關村新三板掛牌，對于在座的創業者比較快的是三板掛牌，如果你要做到創業板上去，排隊得有好幾年，而且要找很多關系，要審核，可能在三板上的要求低一些，你可以早一點按照自己規劃的方式去做，這是我們上三板的理由；然后我們今天這個訓練營帶點公益性質，現在的公益系列也很多，現在這幾大基金會都是我們的技術合作伙伴，比如汶川地震捐了2億6千萬，說明人群的力量，掌上通為中國第一個自媒體，這個很好文。我是1983年學機械的，1991年在北京研究生畢業，1999年在人大讀博士，掌上通正好是我就讀博士期間創立的，我也是被逼無奈，首先是投資人，有人跟我講故事，現在是國際電聯，我覺得很好，做了一年后這個公司就完了，要么再給錢，要么就回家了，我說給錢我也沒那么多，就是投成了CEO所以我是2001年出任掌上通CEO，當時只有2000塊錢。
下面就講講這個流水賬，大概臨時會議了一下，每年講一個項目，99年創立了石油公司，96年投資了海南的威龍電腦公司，該男的都知道，它在海南有10年非常紅火，所以別人問這個公司能活多久，我真不知道，反正每年都在想辦法，如果在公司好的時候不想到危機是很麻煩的，所以這個公司是在被收購以后出現的危機，1997年我參加了中保信，這個公司原來一般只投大公司，比如高速公路、電場、北京的國貿飯店、東方廣場都有它的投資，我去了以后，因為以前沒有人發過他們多錢，我選擇的第一個項目就是北京聯邦軟件，不知道大家知不知道這個公司，因為當時買正版軟件到研發，當時進行了研發，我們在投資這個公司的時候，投資委員會審這個項目有問題，因為不掙，凈資產還是一個負數，我就相對給它一個很合理的估值，結果這個委員會有很多反對意見，因為這是國有資產流失，這個公司的凈資產都沒有，怎么可能值那么多錢，所以大家的傾覆就在這里，所以說15年前的投資環境，沒有人能夠理解什么叫PE？什么叫VC？這個在國有投資里面可能算最早一批的風險投資，有典型意義的風險投資，像一個民營的高科技企業，沒有按照資產來算的，從聯邦軟件開出了很多新的投資公司，連邦軟件在99年被綜藝股份收購，1998年我投資了專門做微軟認證培訓的，叫ATC，當時的收益還不錯，這個公司后來也被收購了。
從1999年我參與創意“8848”的時候，其實8848是1998年開始做，當時是連邦軟件下面的一個電子商務部，我們開發一個軟件到送貨到店面，大家都來店里買，而且美國海專門有一個賣正版軟件的，我忘了叫什么名字，我記得是IDG的周全（音）跟我談了這個問題，當時美國的這個公司沒有做起來，這可能是環境不一樣，然后我們還是繼續做電子商務部，很快就進行了分拆，到1999年就開始融資，包括楊致遠的雅虎創意者，就全部投入到8848，所以從1999年到2000年這一半的時間里，我們花的錢很多，包括贊助了一個浦東足球隊，當時融的錢是6000萬美金，那個時候電子商務有三座大山，一個是真正上網的人群很少，是指互聯網人群很少；第二是支付困難，最開始是招行的網上支付，為了安全首先做了一個一網通；第三座大山是配送很難，那時候沒有這么多的物流公司，那時候是中國郵政丟起來就沒辦法，連關系都很難打，所以建這個8848確實很苦，但是8848作為中國電子商務史上的先驅，實際上它也帶動了示范工程，帶動了一批人才，后來它們也轉型了，就開始做B2B了，所以我覺得創業，堅持非常重要。
1999年，我投了一個很小小的只有幾個人的企業，就是中國旅游咨詢網，這個企業在武漢，當時只有4萬塊錢，我覺得這個投資挺好，后來它們就搬到北京去了，大概一年時間，IDG和中華網就聯合收購了這個公司，然后這個公司可以說，一年時間確實增持了十幾倍，這個企業是2000年創立的，當時中國曾經有互聯網十大門類，中國旅游咨詢網是排在旅游類企業的第一，8848是電子商務的第一名，那個時候是全國第一，中華網特別有錢，它當時的股票有六七十塊，但是這個東西卻沒有做好，因為它的資源太多了，中華網去年好像宣布倒閉了，當然這個企業也不存在了的。
2004年的時候，我投了兩個企業，是全資收購的，一個是北京快譯通（音），在北京的同學都知道，北京的模式很簡單，它就是專門賣移動充值卡，這兩個公司后來也被美國公司收購了，同時2004年的時候，我在掌上通這個體系內，又重新撿起了當年中國旅游資訊網做的事情，當時覺得像賣個兒子似的，但是那個時候的資本式讓步像現在這么發達，滿大街問你要不要錢，那時候沒有人問我，我也不輕易去找別人，什么事情必須是我自己信心的，我自己相信這是詩個好事情，我覺得風險不大，彩繪去跟別人講，你要不要試一下，但是我沒有證明之前，我也不太愿意跟別人說，所以2004年三四月份的時候，真是最好的時機，也是最好的時候，把這個企業賣了，否則光這個企業就會把我拖死，因為互聯網泡沫真正是在2004年被羈掉了，本利它可以上市，它的上市比三大門戶都要早而且數據比它們都要好看，但是當時由于內部跟股東的愿意，因為中意股份（音）的想法跟別人不一樣，開始是6000多點，轉而就迅速往下跌，最后這些美國投資銀行家們就說要調一下，咱們就再等一個季度，每等一個季度都要重新做報表，還是有恢復，這可能得等過8月份，大家都休完假了，但是再也沒等到那個時間，現在是2900點（納斯達克），所以當你無法支撐這孩子、培育這孩子的時候，該出手時就出手，所以我主張你們該賣的時候就得賣。
2004年的時候我們還做了一個履行網，這個時候條件已經好很多了，這個在我看來，也是國內比較早期的叫OTA，為什么我當初選旅游，因為旅游可以回避這三座大山中間的至少一座，因為它沒有物流，它是一個服務型交付，這其實是一個偷懶的辦法，你如果前期想偷點懶，門檻也不會高，這是我今天要講的一個商業模型的感覺。在ITO的旅游業上邊，我覺得有兩點，一個是信心，定一個機票，你名辯、后天要回北京，要回你們自己的家，到底有沒有航班，時間怎么樣、信息怎么樣，但是不需要用短信方式、用現代的移動互聯網方式都很容易實現，第二是支付，所以當初我們當時政治服務做得很好，同時我們做枝附葉做得不錯，當然之也沒做起來，最后把支付事業部賣給了中國航信股份公司，就是說我把一個民營且的部門賣給了央企，是的我們有20多員工成了央企員工，而且還可以收回一些過去投資的錢，因為拍照也需要1億的注冊子賓，我們也沒有這么多錢，所以就趕緊出手，“958”旅行網在05年就已經推出來了，通過短信、支護端來完成，現在很普通，現在的移動互聯網其實就是做這樣的業務。
后面的東西就沒有詳細記，前天投的一個企業非常不錯，它是一個專門做視頻搜索的，現在已經做了第三輪，現在大概估值有七八個億了，其中投資人中間也有雷軍和其他幾個投資人一起投，這個生意我很喜歡，簡單一點說，它就是做的把全中國所有電視臺的節目收進來，首先是機器切斷，比如說每一個片斷的新聞聯播都會有標記，最后由人工審核一下，所以過去的視頻是無法搜索的，過去你要搜一端視頻，電視臺要去找錄像帶，帶子特別多，然后要到編輯機上去找，現在有了這種模式，就可以全部存在移動處理，貨幣是大的處理以后，電腦都可以調出來，所以我覺得這個業務非常好，所以我當時投了，而且它還有一個好處，就是看起來你每天都在干活，電視臺把成本支付給你了，到最后你干得越久就越賺錢，到最后20年以后這個企業都還在，當我們需要歷史數據的時候都去找它，所以我們每天干的活都有價值積累，這是一個很難得尋找的價值模式。
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